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【lol官方合作网站】土木工程施工管理存在问题的分析


本文摘要:随着社会经济的快速发展和居民生活水平的提高,土木工程行业在建筑造型和规模上日益多样化和规模化。

随着社会经济的快速发展和居民生活水平的提高,土木工程行业在建筑造型和规模上日益多样化和规模化。与此同时,土木工程施工管理中不存在的问题也逐渐凸显出来。对于土木工程来说,科学的管理对工程项目的施工质量,尤其是对工程工期和成本的管理至关重要。

如何提高工程质量和企业效益,已经成为土木工程施工管理中亟待解决的关键问题。[关键词]土木工程,施工管理,问题,措施一.前言土木工程作为一项相当简单的系统工程,不仅是建筑工程的核心,也是一件事关国计民生的大事。土木工程施工技术和项目管理的完善对建筑市场的发展起着重要的作用。

随着科学技术的飞速发展,土木工程施工技术取得了质的进步。然而,与此同时,工程建设管理中不存在的问题也在迅速增加。

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摘要:本文主要对土木工程施工管理中不存在的问题进行了详细阐述,并提出了相应的解决措施,以保证工程的施工质量和企业的经济效益。2.土建施工管理中不存在的问题1。安全意识的整体缺失不仅是工程建设的关键,也是土木工程施工管理的重中之重。目前,土木工程施工现场的工作人员普遍缺乏安全意识。

上级部门对项目建设缺乏现场业务指导,导致项目安全管理指导流于形式,巩固了工程建设部门的安全意识,大大增加了安全事故的发生率。同时,缺乏专职安全员定期参加安全培训活动,导致安全管理理念和方法没有漏洞,导致施工现场管理中安全管理措施滞后。

此外,土建施工人员安全意识的隔阂也是造成施工管理隐患的关键因素。2.非法分包依然不存在。

由于土建工程成本低,项目建设单位不得不通过“广耕薄收”的手段来盈利。近年来,大量农民工和承包商涌入建筑市场,许多施工单位没有机械,没有队伍,纯粹是“包公司”。

这些企业通过各种渠道承包土木工程施工任务,然后将承包单位的任务非法转包给其他较小的施工单位,从而榨取高额的分包成本。3.合同管理不规范。对于土建工程原施工的施工单位,投标时所做的承诺与实际施工情况严重一致。在工程招标过程中,建设单位列出的很多管理方案在施工过程中无法实施,甚至无法使用。

“一级招标文件、三流队伍”对工程建设管理质量有一定影响。4.建设资金不足为了最大限度的提取利润,大部分建设单位更愿意从工程项目中提取一部分资金。

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有些施工单位管理方法粗糙,没有分析项目的施工成本和利润,甚至有些企业明显不告诉需要多少钱才能完成优质项目的建设。项目资金再多也要投机,一定程度上扩大了建设资金缺口,制约了土木工程项目的施工质量和进度。

三、加强土木工程施工管理的具体措施1。加强工程项目的质量控制。工程质量是企业生存的基础,是提高企业市场竞争力的重要途径。因此,企业应加强对工程项目质量的控制,最大限度地提高不安全生产的不道德性和地位,将工程建设的安全事故率降低到以下。

土木工程施工单位应当根据工程质量保证模式,构建符合企业实际情况的质量保证体系,并进行有效技术目标、质量方针和质量手册的制定,确保其可操作性和系统性。(二)加强对员工的教育和培训。大量实践指出,土木工程施工队伍的素质直接影响工程质量水平,因此有必要加强对员工的教育和培训。

明确的教育培训措施主要包括:一是施工企业要严格检查施工队伍,定期培训施工人员;其次,通过宣传教育,增强全体建筑工人的质量平等意识;第三,通过企业建立质量激励体系,从物质和精神两个方面对施工人员的施工质量进行检查和奖励,帮助员工树立质量风险意识。(3)确保原材料的订货质量。材料是包含建筑产品的主体。没有原材料的质量保证,工程质量在南北都不会差。

因此,在土木工程施工管理中,施工单位必须把建筑材料的性能和质量管理作为管理的关键环节。无论是建筑原材料的规划和订购,还是施工现场的竣工验收和复验,都必须进行严格的管理和许可,以彻底保证原材料的质量。

(四)实施施工安全监控。施工安全是施工单位的大事。

施工技术人员作为工程施工人员的必要领导者,必须尊重工程安全。施工中必须做的事情要由第一人来管理,及时丢失和处理违章作业是不道德的。坚持安全管理的原则,即坚持安全和实时生产,安全要抓在生产中,安全要在生产中,充分发挥促进和保障生产的作用。

最大限度地发挥土建施工中的安全隐患,为施工人员创造安全不利的工作环境,杜绝上升状态的事故。同时,要制定切实可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段,是生产中各种因素的约束和控制。

同时,要强化安全责任,实行责任管理,加强安全教育,定期进行安全检查。此外,项目竣工验收应严格按照有关规定执行,并加强监督管理。

2.加强合同管理施工企业要想在市场上站稳脚跟,就必须严格遵守工程合同,保证工程质量和工期,完成工程施工的售后服务。编制工程合同时,不应保证合同的完整性和合法性,应提高合同的编制水平。土建工程的施工应根据合同条款规定的工期和质量标准,合理有效地组织工程施工。

此外,土建总承包商应与各分包商签订分包合同,明确承包商的责任,由总承包商负责项目的全面管理,分包商负责总承包商的管理。3.强化会计意识在土木工程施工管理过程中,施工单位要切实做好原材料的订货、人工成本和费用的支出,进一步落实项目成本的预测和控制,处理好项目管理体系中潜在的“薄利多销”问题。

同时,建设单位还应加强定额管理,制定科学合理的定额计划,并以工程定额为基础实施施工计划和成本核算,使定额真正成为增强建设单位经济效益的科学工具。此外,建设单位应 对于土木工程施工单位来说,要通过完善的规章制度和严格的岗位职责,对施工现场的施工人员和管理人员进行约束和控制,做到廉洁奉公,填补施工现场的管理漏洞。

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要不断改进施工项目的施工机具,尊重施工现场人员的生命,进一步改善现场工作环境,确保项目施工安全。土木工程施工单位要从文明工地入手,大力有效地开展“干净、内乱、劣质”工程施工现场的整治工作。每一个项目都要进行检查和排队,使施工现场管理超越“环境整洁、纪律严明、后勤有序、设备完好”,希望使现场管理水平再上一个新台阶。

4.结论综上所述,我国土木工程施工管理不存在隐患,这些隐患对工程质量和建设单位的未来发展有着不可忽视的影响。因此,土木工程施工单位应加强工程项目的质量控制,构建完整的土木工程质量保证体系,加强合同管理,增强会计意识,做好土木工程施工现场的管理,迎合建筑市场的发展趋势,进一步促进建筑市场的健康竞争和发展。参考文献:[1]朱云龙。

土木工程施工中不存在的问题分析及解决对策[J]。价值工程. 2012 (07) [2]李浩。浅谈土木工程施工的控制与管理[J]。

中国新技术与新产品. 2012 (04) [3]吴军池,王希文。浅析加强土木工程建设项目质量管理的对策。


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